（爆料！Costco華南總部落戶深圳龍華！已經(jīng)簽約）

　　猜測成事實Costco正式落戶深圳

　　8月30日，深圳市人民政府與開市客國際公司正式舉行簽約儀式。

　　這意味著，最近一個月關(guān)于Costco落戶深圳的猜想至此塵埃落定。

　　星河控股集團副董事長兼總裁姚惠瓊表示，此次星河集團與Costco簽署《合作開發(fā)深圳龍華項目合作框架協(xié)議》，共同建設(shè)“龍華Costco星河項目”，預計總投資約90億元（含2億美元外資），引入美國Costco華南區(qū)域總部、星河實業(yè)總部、星河商置總部等3家國際總部企業(yè)，開設(shè)Costco華南首家旗艦賣場，并配套高端零售、辦公樓宇、高級酒店等。

　　項目將建成為集品質(zhì)生活與商業(yè)配套于一體的超級商業(yè)中心區(qū)、國際生活休閑區(qū)，塑造深圳新型的國際消費中心。

　　“Costco落戶深圳對于總部經(jīng)濟具有帶動作用，對于跨國公司具有示范作用，垂直整合經(jīng)濟一體化，將助力強化深圳市產(chǎn)業(yè)定位，建設(shè)國際化核心商圈，助推打造國際性消費中心城市，提升國際型都市能級。”姚惠瓊說。

　　此前，深圳市規(guī)劃和自然資源局龍華管理局發(fā)布關(guān)于[龍華新城核心地區(qū)(局部)修編]法定圖則01-01地塊和[龍華新城核心地區(qū)]法定圖則08-07地塊規(guī)劃調(diào)整公開展示的通告。

　　為推進Costco星河總部項目落地龍華，擬對[龍華新城核心地區(qū)（局部）修編]法定圖則01-01地塊和[龍華新城核心地區(qū)]法定圖則08-07地塊進行規(guī)劃調(diào)整。

　　調(diào)整后設(shè)有商業(yè)用地和教育設(shè)施用地，看規(guī)劃圖，該商業(yè)用地很有可能用于建設(shè)Costco，龍華有望引入深圳第一家Costco，另外教育設(shè)施用地配套九年一貫制學校。

　　不過，很快，官網(wǎng)公布的最新公告將“為推進Costco星河總部項目落地龍華”這句話改為“為保障重大項目落地”。

　　彼時，由于沒有官方正式消息，Costco落戶深圳的消息一直只是猜測。

　　如今，Costco與深圳市人民政府正式簽約，猜測也成為事實。

　　Costco，是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，世界500強中位列第33名，作為全球第二大零售超市巨頭，也是全球首家會員制倉儲連鎖超市。

　　2019年8月27日，Costco中國大陸首家門店開業(yè)，該門店位于上海閔行，總購物面積近平方米，消費者需要預先支付會員費299元才可進店購物。上海Costco開業(yè)當天便賣出16萬張會員卡，總銷售額達4784萬元。

　　2019年9月，CostcoCFO加蘭蒂接受采訪時表示，Costco計劃在2020年底或2021年初在上海開設(shè)第二家Costco門店，希望第二家門店能盡快開工建設(shè)。除了在上海的兩家門店之外，Costco已經(jīng)在尋找未來在其他地方開店的機會，但是這需要時間。

　　目前，Costco進入中國內(nèi)地后的短短1年時間，已經(jīng)先后公布了上海2號店、杭州、蘇州3家新店計劃。此次確定的深圳新店則是第五家，也是深圳首家。

　　關(guān)于Costco的一些討論

　　對于Costco華南總部落戶深圳龍華，獨角Mall也與業(yè)內(nèi)人士做了相關(guān)討論。

　　1）Costco華南總部為什么選址深圳龍華？

　　Costco華南總部落戶深圳，一是深圳這座城市本身就極具想象力，有著無限的可能，二是星河控股的推動，據(jù)了解，為了讓Costco華南總部落戶深圳，星河控股花了5年時間。

　　而從本質(zhì)上來說，深圳是一個土地資源緊缺的城市，寸土寸金，拿地成本很高。就整個深圳而言，原關(guān)外地區(qū)的土地成本相對來說會低一些。

　　從地理位置上來說，龍華位于深圳中心，可以輻射深圳各區(qū)?！坝钪嬷行摹?、“專治不服”等標簽也讓龍華的價值凸顯。

　　2）Costco來深圳，會對深圳的商業(yè)環(huán)境帶來什么變化？

　　相對來說，首當其沖的是對山姆會員店的影響，從兩家的位置來看，隔得很近，而且這兩家也是老對手了，直接面對面硬剛。

　　Costco的會員制以及低價優(yōu)勢，會吸引不少客流，對于深圳的購物場所來說，也是一大挑戰(zhàn)。

　　當然，挑戰(zhàn)是一方面，Costco來到深圳，對于業(yè)內(nèi)來說，也是一個學習提升的機會，可以借鑒Costco的做法，在競爭中發(fā)展。

　　3）Costco的這么火，優(yōu)勢在哪？

　　相對于商超來說，Costco的SKU只有4000個，其中25%是自營商品，75%是品牌商品，這就使得Costco具備強大的議價能力，可以降低商品的價格。

　　像Costco賣的烤雞，一只三十多塊錢，相當便宜，這是因為Costco有自己的養(yǎng)雞廠，廠家直銷，沒有中間環(huán)節(jié)。去年上海店開業(yè)，不少人就是奔著烤雞去的。

　　而Costco的會員制，是由于Costco會給高級會員2%的消費返點，每年的返點額度最高可達500美元。只要消費達到一定額度，通過消費返點回來的錢，每年的會員費也就回來了，這也是早期Costco會員制能夠快速推行的關(guān)鍵。

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